Agile vs Waterfall dalam Software Development

Agile vs Waterfall
Agile vs Waterfall

Agile vs waterfall, kami akan mencoba memberikan representasi yang adil dan seimbang dari setiap proses sehingga Anda dapat memutuskan metode mana yang terbaik untuk proyek Anda.

Metode Waterfall

Agile vs waterfall, waterfall development process
waterfall development process

Metode Waterfall adalah pendekatan tradisional untuk software development di mana proyek dipecah menjadi beberapa tahapan berbeda yang harus diselesaikan secara berurutan.

Namanya menyiratkan alur kerjanya: setiap tahap mewakili fase pengembangan perangkat lunak yang terpisah, dan Anda harus menyelesaikan satu fase sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya.

Dalam implementasi Air Terjun murni, kembali ke fase sebelumnya dilarang — Anda hanya dapat melakukan perjalanan hilir dan harus menyelesaikan siklus pengembangan penuh sebelum kembali ke atas.

Juga, biasanya ada peninjauan persyaratan di akhir setiap tahap. Jumlah tahapan di Waterfall bervariasi di seluruh organisasi, tetapi pendekatan umum mungkin terlihat seperti ini:

  1. Konsepsi: Fase pertama dari siklus hidup pengembangan sistem (SDLC) dimulai dengan sebuah ide, berkembang menjadi analisis biaya / manfaat, dan berakhir dengan perkiraan kasar dari ruang lingkup proyek.
  2. Inisiasi: Fase kedua melibatkan perekrutan tim proyek dan memperluas lingkup proyek dengan tujuan, kegunaan, dan penyampaian.
  3. Analisis: Analisis kelayakan dilakukan dengan melihat ruang lingkup proyek dan mengumpulkan semua persyaratan ke dalam dokumen spesifikasi kebutuhan.
  4. Desain: Mockup, wireframe, dan storyboard— pada fase ini, para desainer menaruh perhatian pada proyek tersebut. Persyaratan ditinjau dan dievaluasi, tujuan tim ditetapkan, dan rencana tindakan dikembangkan.
  5. Coding: Para pengembang mulai membangun aplikasi aktual berdasarkan hasil dari fase sebelumnya.
  6. Testing: Produk yang sudah selesai menjalani pengujian untuk menyelesaikan semua kerumitan. Tahap ini mungkin melibatkan pengkodean tambahan untuk menyelesaikan masalah apa pun dalam kode sumber, serta user acceptance testing (UAT) dimana pengguna memeriksa software sebelum diluncurkan.
  7. Produksi / Implementasi: Produk diluncurkan ke pasar.
  8. Pemeliharaan: Pengguna pasti akan menemui bug, dan tim pengembangan harus siap untuk menyelesaikan masalah apa pun dengan patch. Patch juga dapat digunakan untuk menambahkan fitur baru agar tetap kompetitif.

Anda akan melihat bahwa ini pada dasarnya ini merupakan SDLC standar yang dipecah menjadi beberapa fase pengembangan yang terpisah. Sekarang mari kita lihat beberapa kelebihan dan kekurangannya.

Kelebihan Waterfall

Kekurangan Waterfall

Agile

Agile dalam software development

Agile mengambil pendekatan berulang (iterative) untuk pengembangan perangkat lunak (software development).

Alih-alih menangani semua perencanaan di awal, Agile berfokus untuk menjadi ringkas, dan memproduksi Minimum Viable Products (MVP) selama periode yang ditetapkan sambil meningkatkannya dengan setiap iterasi.

Fase berbeda dari siklus pengembangan dapat terjadi secara paralel, dan backlog disimpan untuk melacak fitur dan requiremenents yang diinginkan.

Metodologi Agile menekankan pada kerja tim, umpan balik pengguna yang konstan, peningkatan berkelanjutan, dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan requirements.

Agile adalah istilah luas yang merujuk pada metodologi apa pun yang mematuhi Agile Manifesto yang didirikan pada 17 Februari 2001.

Kami telah mengumpulkan beberapa implementasi yang lebih populer di bawah:

Kelebihan Agile

Kekurangan Agile

Pilihlah Metodologi Pengembangan Proyek yang Tepat untuk Kebutuhan Anda

Pada saat ini Anda mungkin telah menyadari bahwa dalam hal project mangement, Waterfall dan Agile adalah metodologi pengembangan proyek yang dapat membantu Anda mengatur dan membangun produk-produk berkualitas tinggi. Pilihan antara Agile dan Waterfall dapat disimpulkan dengan dua kata: fleksibilitas vs stabilitas.

Gunakanlah Agile jika..

Anda sedang membangun produk baru di dunia yang tidak pasti dan Anda sangat membutuhkan kecepatan.

Jika Anda tidak memiliki banyak informasi di awal, memaksakan requirements dan perencanaan yang ketat di awal proyek Anda dapat menyebabkan kesalahan yang berbiaya mahal di kemudian hari.

Agile dirancang untuk mengurangi biaya perubahan dan ketidakpastian — itulah sebabnya tidak mengejutkan bahwa banyak startup yang percaya dengan metodologi ini.

Agile unggul ketika Anda tidak memiliki gambaran yang jelas tentang tujuan akhir dan requirements terus berubah.

Gunakanlah Waterfall jika…

Klien Anda tahu persis apa yang mereka inginkan, dan Anda sangat yakin bahwa tidak akan ada perubahan besar dalam lingkup seluruh proyek.

Waterfall bekerja sangat baik untuk membangun perangkat lunak untuk klien yang memiliki persyaratan yang jelas yang tidak akan berubah sepanjang siklus hidup proyek Anda.

Ketika proyek-proyek sederhana dan dapat diprediksi, Anda dapat mengambil manfaat dari stabilitas inheren Waterfall dan jalur pengembangan linier.


Tinggalkan Balasan

Open WA
Bantuan?
🧑🏻‍💻 DesainerHub CS
Hello 👋
Need Help?